Un patron boulanger à un atelier, 5 enseignes, gère une cinquantaine de collaborateurs(trices) :
→ Comment améliorer les ventes, l’accueil, développer l’esprit d’équipe ?
→ Que faire arrêter l ‘activité, la continuer = investir, ouvrir de nouveaux points de vente ?
→ Equilibre vie privée, vie professionnelle ?

Un patron a créé son activité, il gère aujourd’hui 10 magasins, une cinquantaine de personnes :
→ Stop ou encore ? Quel est le sens de poursuivre sans cesse une augmentation de parts de marché ?
→ Remettre l’activité ? Pour faire quoi ?
→ Quid du personnel qui m’a fait/me fait confiance ? Qui s’est engagé à fond …

Un avocat rencontre des difficultés à trouver et garder des collaborateurs/trtices compétents
→ Quelles en sont les causes ? Y a-t-il moyen d’agir ?
→ Quels sont les remèdes, comment continuer à motiver ? 

Deux associés se rendent compte que le 3ème n’assure pas
→ Comment gérer les émotions pour que la décision soit prise correctement ?
→ Comment le lui en annoncer ? Gérer son départ ?
→ Comment l’annoncer à ses collaborateurs ? et aux autres ?
→ Que faire pour remotiver et re-souder l’équipe une fois qu’il est parti ?

Il ne s’agit que de quelques exemples de situations pour lesquelles,
je peux vous accompagner, …
Intéressé(e) contactez-moi, sans engagement,
nous définirons ensemble vos objectifs
et partant de là,
je vous proposerai différentes options d’intervention